紧锁的大门前，堆满了花束，及娃哈哈旗下最经典的产品 AD 钙奶。有人甚至送来：

基地里正在举行的，是娃哈哈创始人宗庆后的追悼会。讣告里，宗老的头衔长长一串：

中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，改革开放 40 年百名杰出民营企业家，全国人大代表和浙江省人大代表。

追悼会当天阴雨绵绵，但许多市民自发前来。很多人拖着行李箱，一脸风尘仆仆。

宗老的棺前，站立着宗馥莉和姑姑等几位家人。他们一袭黑衣，表情肃穆。宗馥莉发表了现场演讲，并一度失声痛哭，表示自己一定会继承父亲的精神遗产。

在宗庆后病逝前两天，娃哈哈电商的股东，已经换成了宗馥莉。

彼时没人认为，作为 " 唯一继承人 " 的宗馥莉，这样做有何不妥。但很多人不知道的是，那天视频拍摄的镜头里，有三个人被刻意隐藏了：

从 2 月 22 日传出病重，到 2 月 25 日公布逝世，没人知道宗老最后几天，是怎么给自己安排身后事的。

但有一点，尽管在葬礼上哭得声嘶力竭，但最终给宗老捧骨灰盒的，还是儿子：

这几天，宗继昌，和宗老的一个又一个孩子，接二连三被媒体扒了出来。

人们才发现，娃哈哈其实是 " 娃多多 "。" 布鞋首富 " 留给宗馥莉的，不止有精神遗产，还有一堆美籍弟弟妹妹，和好几位后妈。

但其实，宗老一直没变过。只是大家对他的期望太高了而已。

宗馥莉担任娃哈哈公关部部长后，曾在 2019 年接受新浪财经一次专访，当时她说：

尽管被视为 " 唯一继承人 "，但各种迹象显示，父女间的关系，非常微妙。父女俩人住在一起，每天都可以见面，却很少交流工作，因为大家都挺忙的。

但 2013 年，宗馥莉接受采访时，已经对宗庆后的管理大加指责。她甚至没有出现在自己爷爷的葬礼上。

她承认自己父亲的市场直觉，但又直言现在市场已经变了。她才更懂年轻人。担任公关部部长后，宗馥莉又清洗了很多人，还撤换掉了娃哈哈多年的代言人王力宏。

但宗庆后又一一把宗馥莉清洗过的人请了回来。宗馥莉自己创办的 Kelly One，则被宗庆后断言搞不起来：

但宗馥莉懂得忍耐。邓庆旭问宗馥莉，娃哈哈内部有谁敢反对宗庆后，宗馥莉说是自己。邓又问，假如两人不一致怎么办，宗馥莉表示自己会妥协：

2018 年，73 岁的宗庆后谈到退休，还说不一定是女儿接班，" 已经在做管理层接班的准备 "。

父亲是座大山，移山之后，才有空地施展拳脚，只是没想到，她直接推平了山头。

第一件事，是犒赏三军。一线工人工资涨了 23%，销售人员涨薪 31%。这像是新君登基的 " 犒赏三军 "。

在宗庆后去世的两个月里，娃哈哈集团的高管层被换了一遍。人事、财务、生产、物流总监，清一色换成了宗馥莉的宏胜系。

娃哈哈的员工们几乎每天都能收到关于组织架构和人员调整的变动，相关部门多达：

清洗高管之后，大量员工被要求将劳动合同从娃哈哈集团改签至宏胜。一开始是销售，接下来是营销团队，然后是质监和工程。不愿配合的员工会被以工资和绩效要挟。

西藏、青海的两家经销商和拉萨宏胜签约，黑龙江、吉林在内的 12 个市场的经销商，则转为和杭州宏胜签约。

2024 年娃哈哈经销商大会，第一次对经销商参会设置了门槛，少于 1000 万的经销商，被禁止入内。

另一边，宗馥莉一口气关停了 18 家代工厂。它们大多由杜建英担任董事，其中几家还出现了宗继昌、宗婕莉的身影。

这 16 家代工厂大多由一家叫作荣泰维京群岛公司控股。而荣泰的股权，由广元金信控股 35%，其他三家外资共同持股 60%。

那三家外资的股权一直神秘，但广元金信的股权却可查。过去这家公司由宗庆后控股 60%，杜建英控股 40%。

现在，宗馥莉已经取代了宗庆后的位置。宗继昌担任股东的 5 家娃哈哈公司，法人代表也全部更换成了宗馥莉的得力助手祝丽丹。

之所以能如此顺利，都在于宗馥莉手中持有的宗庆后遗嘱。遗嘱的内容是，宗馥莉继承全部宗庆后的财产。

1962 年，17 岁的宗庆后初中毕业后就被下放，在浙江舟山的马目农场劳动，那里被称作舟山的西伯利亚。

此后，宗在农场一待就是十五年。他的整个青年时期唯一可以接触到的书，就是《毛泽东选集》。

宗庆后的战略、渠道思想、管理哲学，都能看出浓厚的军事思想的影子。他一直说：

比如宗庆后曾说过，商场就是战场，战场上违令者，结果就是一个字：

他的女儿，从小在美国留学、接受西式教育、口中崇尚制度力量的宗馥莉，比他更能杀。

今年 1 月 21 日，娃哈哈集团提交了一份申请，转让包括娃哈哈在内的 387 件商标，准备注入娃哈哈食品公司。

娃哈哈食品是宗馥莉控股的公司，娃哈哈集团则是国资大股东。这件事被国资制止了。

上一次，是他们联合部分股东，对宗馥莉的改革提出质疑，宗馥莉的应对也很简单：

1987 年 4 月 6 日，杭州上城区摸着政策过河，要开办校办企业经营部。教育局分管局长傅美珍主持召开了会议。

连经理在内只有三名员工，4 万开办费，14 万元可用贷款，当年 4 万利润。

领导们私下指定的接班人，没有一个愿意站出来，会场一度冷场到让人尴尬。

这时，42 岁的宗庆后站了出来。他不仅痛快揽下任务，还保证比领导要的利润高了 6 万。宗庆后接下来的，便是娃哈哈的前身：

1991 年，杭州国资又给娃哈哈送来 " 超大礼包 " ——让娃哈哈兼并全国排名前十的杭州罐头食品厂，这也是业内著名的 " 小鱼兼大鱼 " 商业案例。

宗庆后一度拒绝了政府的请求。这年临安香菇丰收，还有大量香菇积压在农户手里，市里有关领导找到宗庆后，也希望他能协助销售。

但宗庆后明确回复，他只负责跟杭罐厂签有订货合同的菇农，按照合同给损失补贴。其他菇农的销售问题，是政府的事情：

眼看娃哈哈企业做得越来越大，宗庆后早已不满足于为国资打工。

他很幸运身在全中国思想最为开放的杭州，而不是将健力宝的李经纬送进去的佛山三水，抑或将褚时健送进去的玉溪。

1998 年，《浙江省企业职工持股会暂行办法》的出台，给浙江国企改革提供了可操作的方向和依据；1999 年，杭州出台政策，要求加快国有企业改革的步伐，明确经营者可以以现金的方式，购买企业股权。

同年 10 月，宗庆后抓住时机，向上城区上报了要求实行企业改制的报告，并很快得到批复支持。

这也是杭州娃哈哈集团的初期股权改制分配。即娃哈哈注册资本为 5.146 亿元，其中，上城区国资局出资 2.6245 亿元，持股 51%；经营者宗庆后出资 1.51 亿元，持股 29.4%；公司其他职工出资 1.0086 亿元，持股 19.6%。

当时，杭州政府还为这场娃哈哈股权的改制提供了 20% 的优惠价，而且为了让宗庆后手里有钱：

从前三年企业自行研究开发的科技成果，转化所形成的新产品新增税后留利中划出 15%，即 7294.32 万元折成股份奖励，其中宗庆后奖 80%，即 5835.46 万元、职工奖 20%，即 1458.86 万元。

一通猛操作下来，宗庆后实际只支付 6419.5 万现金，就一举拥有了娃哈哈 29.4% 的股权。

转制后，依据优惠政策，上城区国资局将 2631.9 万元的股份，转让给职工持股会。娃哈哈的股权结构于是变成了如今的：

虽然 38 年后，上城区仍是娃哈哈的第一 BOSS，但在外界看来，上城国资在娃哈哈的经营上，近乎 " 隐形 "。

宗庆后显然是这家公司决定性的因素。他把这家校办企业经销部，带到了常人无法想象的高度。

也有观点认为，上城政府更看重的是税收，而不是在企业中的股份。

地方政府，需要更多考虑的是财政税收、招商引资、技改投入、生产总值等各项指标，来帮助企业做强做大，并从中得益。

比如，2011 年，娃哈哈萧山基地下属的 20 多家企业纳税 14.32 亿，只娃哈哈旗下宏胜饮料集团就纳税 9 亿多，超过了万向集团、传化集团等传统巨头。

而在承包公司、兼并杭州罐头厂、企业改制等过程中，宗庆后非常清楚政府的风格、底线以及要求。他会借力政府，达到个人和企业的目的。

在《万有引力原理》那本书里，宗庆后曾说过，为什么要拉上国资：

当年如果没有国资，宗老与达能的股权战，不可能在这样被动的情况下，全身而退。

杭州五星级酒店，娃哈哈摆了几十桌。台上的演唱者都是娃哈哈的经销商或员工，唱的都是极其正能量的爱国歌曲：

宗庆后依次向每一桌的客人碰杯，致谢。之后，宗老也走上舞台，指挥员工们集体唱《团结就是力量》。全场热烈、激昂。

作为爱国企业家里的一代宗师，宗老对达能发起的一次次反击战中，在做法、形式、口号和措辞方面，总是有政治运动的影子。

在与达能的合作中，新加坡金加投资有限责任公司持股 51%，宗庆后一方持股 49%。

宗庆后把新加坡人当成了地方政府，一度认为自己在合作中拥有绝对控制权，因为新加坡金加公司不是达能独资，而是达能与香港百富勤合股成立。

但后来，合作脱离了宗庆后预想的轨道，香港百富勤公司将其所持有的金加公司 30% 股份，转让给了达能。

达能的资本运作，让宗老愤恨不已，但他自己也做了类似的事情。

2000 年 5 月，娃哈哈与涪陵区政府签订协议，涪陵把持有的杭州娃哈哈集团涪陵公司 50% 的股权，及该股权应享有的利润分红，全部转让给刚刚成立两个月的萧山顺发食品包装。

萧山顺发是娃哈哈集团旗下的首家投资公司，宗庆后持有公司 58.66% 的股份，剩下的股份则由：

涪陵区政府转让股权后，萧山顺发又转手，把其他股权都转给了宗庆后，涪陵娃哈哈就成为：

2018 年，娃哈哈召开职工大会，员工们手中的股份全部被宗庆后回购，大家只拿到一张纸条证明，每年领取干股。

29.4%+24.6% 的股权加起来，宗庆后的股权，其实早已超过国资了。据现场的职工们说，方案宣布，现场的一百多名代表：

虽然杭州上城区国资投占股 46%，然而不管是宗馥莉撤换高管，还是更换供应商合同，国资都无声无息。

他们也几乎没有拿到什么分红。2008 年以前，是国资将分红奖励给管理层。2008 年以后，分红都被管理层和职工以资金往来的名义拿走。

2013 年，宗馥莉曾经上过一次访谈。那次采访里，她抱怨过父亲：

据说宗庆后去世后，政府曾希望能把这食之无味，弃之可惜的 46% 股份转让给杜建英。

杜建英同时也是娃哈哈员工持股会的理事长。现在，不少员工都站出来打官司，希望当初被回购的股份能拿回来。停工工厂的员工则还在维权。

如果这样算，杜建英有可能持股超过宗馥莉。但这一切的前提都是，国资的转让能成功，员工的持股能收回。

据说杜建英还曾提出，聘请职业经理人来替代宗馥莉。但因各方因素，未能如愿。

今年，宗庆后的另外三名子女，除了和杜建英生的宗继昌、宗婕莉之外，还有一位年仅 7 岁、与保姆生的宗继胜，共同将宗馥莉告上法庭。

这个账户属于一家叫作 jianhao ventures 的维京群岛公司。之所以申请冻结账户，是因为三人在杭州中级人民法院对宗馥莉提起上诉，追索父亲宗庆后生前承诺的每人 7 亿，共计 21 亿美元。不足部分，由娃哈哈利润每年划入。

香港法院没说怎么确认 3 人的身份，但签发了临时冻结的命令。

宗庆后的孩子不止四个这事儿，遭到了其弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后的反驳。

他称除宗馥莉外，宗庆后的孩子只有 3 个。他甚至还拿出了家谱来证明。

宗馥莉接班后，这位叔叔一直很活跃。宗馥莉辞任董事长，他在朋友圈发文指责宗馥莉过刚易折，教训宗馥莉：要夹着尾巴做人。

这次与美籍弟妹的跨境诉讼，宗泽后又发声称宗馥莉从小自私自利，六亲不认：

宗馥莉这个叔叔的确不爱钱。作为布衣首富的弟弟，他不仅多次登上老赖名单，一度连 7000 多块劳务报酬都不愿意支付。他还推出过 " 宗师傅 AD 钙奶 "。

宗庆后去世后，娃哈哈当年的营收来到了 700 亿。很多人都冲着一声宗老，冲着他一年花费 5 万块钱，去买一瓶娃哈哈：

现在，大家都知道了，宗老不老。他响应国家号召，72 岁还在生孩子。兽爷说他也要喝营养快线。

现在，大家也都知道了，宗馥莉这三个弟妹，入的都是美国籍。有人说，这场战争又成了：

说得可能不太准确。宗馥莉曾于 2009 年在香港半山栢道二号一个单位，以 1100 万港元买下，用的是：

只能说，和中国企业家比起来，好莱坞的影帝影后也还得再补补课。

搞不好，这场战争又成了美国内战。错误全在美方，责任当然全在美方。

2016 年，宗馥莉以 4400 万港元在皇后大道中 9 号买下一套房子。IRS 曾对宗庆后家族启动过调查，要求他们补交 1600 万美元的税款，宗庆后表示自己已经交过税了。

美国税务部门要求宗庆后拿出证明。然后，宗老临时给杭州补交了 2.8 亿税款。

2024 年去世前，宗庆后还在美国洛杉矶的下贝莱尔购入一栋豪宅。目前估值 1730 万美元。

宗馥莉手握遗嘱，尽管民法典承认非婚生子的合法继承地位，但遗嘱效力在法定继承人之上。

对于被弟弟妹妹们起诉，宗馥莉表示自己没有接到过宗庆后的指示。

然而很多信息显示，宗老并非凉薄之人。跟过他的下属、女人，都比较大方。他还曾当着多位高管承认三名子女的身份，并承诺：

专门研究家族企业的清华大学教授高皓，把家族战争分为 9 个级别。最后三级分别是，有限的破坏性打击、撕毁对手以及：

发现万有引力的牛顿，生前曾提出过三体问题。即在只受万有引力影响的三维空间中，有两个质点时，人们可以精确预测其运动轨迹。但一旦引入第三个，甚至更多：

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